Интерьер кабинета женщины руководителя


Дизайн интерьера кабинета руководителя: зонирования, руководителя женщины и мужчины, небольшого кабинета

Руководитель любой уважающей себя компании принимает деловых партнеров непосредственно у себя в кабинете. Именно поэтому оформлению данного помещения следует уделить максимум внимания.

Оно будет выступать в качестве визитной карточки фирмы и сможет во многом предопределить исход важных переговоров.

Если говорить о выборе цветовой гаммы, дизайн интерьера кабинета руководителя лучше всего выполнять в природных тонах, бежевом, сером или коричневом. Именно они, во-первых, делают помещение стильным и соответствующим современным тенденциям, а во-вторых, помогают настроиться на деловой лад.

Нежелательно использовать пастельные тона, которые расслабляют и отвлекают от любых рабочих моментов.

Особенности зонирования пространства в кабинете руководителя

Разрабатывая дизайн интерьера кабинета директора, необходимо уделять внимание не только цветовой гамме. Важным этапом является также зонирование помещение.

В любом подобном помещении обязательно должны быть следующие функциональные зоны:

  • место для каждодневной работы. Именно здесь руководитель компании занимается решением любых текущих задач. Данную зону желательно выделить в непосредственной близости от окна, чтобы обеспечить эффективное естественное освещение. Мебель, используемая на рабочем месте директора – это массивный письменный (или компьютерный) стол, а также удобное высокое кресло, выполненное из качественных материалов. В качестве обивки для него может использоваться натуральная кожа или не уступающие ей по прочности и комфорту материалы;
  • переговорная зона. Она состоит из длинного стола, часто примыкающего к рабочему месту директора и удобных мягких стульев, предназначенных как для руководящего персонала, так и для партнеров компании. Иногда переговорная зона выносится в другую часть кабинета или даже в отдельное помещение. Но если директор предпочитает самостоятельно решать важные вопросы и держать руку на пульсе, первый вариант будет наиболее логичным;
  • современный дизайн интерьера кабинета директора должен включать также оформление зоны для отдыха. Чаще всего она располагается в отдельной части помещения и отделяется от рабочего пространства. В этой части кабинета может располагаться удобное мягкое кресло для отдыха или даже небольшой диванчик, кофейный или журнальный столик.

Грамотный дизайн кабинета руководителя – это еще и хорошо продуманное освещение. Особенно актуально оно для рабочей зоны.

В ней лучше всего использовать точечные светильники, дополняющие основную люстру и позволяющие лучше сосредоточиться на выполнении своих обязанностей.

В зоне отдыха лучше использовать торшеры с мягким и не слишком ярким светом.

Кабинет руководителя для женщины: особенности оформления

Как показывает всезнающая статистика, представительницы прекрасной половины человечества справляются с функциями руководителей различных компаний не хуже мужчин.

Если вы посмотрите на фото дизайна интерьера кабинета директора в качестве которого выступает женщина, то легко обнаружите целый ряд отличий от «мужских» помещений:

  • практически вся установленная в кабинете мебель имеет плавные и изогнутые очертания, помещение практически полностью лишено угловатых предметов;
  • декоративные элементы, использованные в интерьере, не только выполняют какие-либо функции, но и выделяются эффектным внешним видом. Женщины, в отличие от мужчин, больше обращают внимание на эстетические характеристики таких предметов;
  • полное отсутствие нагромождения отдельных деталей друг на друга. Представительницы прекрасного пола значительно лучше следят за порядком и стремятся раскладывать все по своим местам.

На фото дизайна интерьера кабинета руководителя-женщины также можно увидеть большое количество растительности.

Комнатные цветы, карликовые деревья и прочее не только радуют глаз, но и приносят несомненную пользу, источая приятные ароматы и насыщая помещение кислородом.

Кабинет руководителя мужчины: отличительные черты

Руководитель-мужчина в подавляющем большинстве случаев – это сильный, целеустремленный и умеющий организовывать работу на всех уровнях человек. Который, к тому же, наделен весьма неординарными способностями.

Дизайн интерьера его кабинета должен обязательно подчеркивать все эти качества. Кроме того, важно создать атмосферу полной стабильности и престижа.

Кабинеты руководителей высшего звена лучше оформлять в классическом стиле, предполагающих строгую и, в то же время, роскошную обстановку. Вся мебель должна выполняться из натуральных и экологически чистых материалов.

В качестве напольного покрытия лучше выбирать паркетную доску темного цвета. Альтернативой этому материалу может послужить ламинат, который позволяет создать идеально ровную эстетичную поверхность.

Отделку стен можно выполнять дорогими рельефными обоями, деревянными панелями или красивой вагонкой, которая покрывается прозрачным лаком.

Основные цвета в дизайне интерьера кабинета руководителя-мужчины – это:

  • светло-коричневый;
  • кремовый и желтый. Последний позволяет исключить давление на подчиненных, сделать атмосферу немного расслабляющей, но ни в коем случае не расхолаживающей;
  • контрастная мебель черного и белого цвета, которая идеально впишется в интерьер, оформленный в упомянутых выше тонах.

Руководители среднего и младшего звена, а также молодые топ-менеджеры предпочитают в интерьере современный стиль. Он включает в себя использование металлических и стеклянных элементов, применение в обстановке многофункциональных компьютерных столов, удобных кресел на колесиках.

Если говорить о декоративных элементах в интерьере, то руководителю-мужчине лучше забыть о своих охотничьих трофеях и других сувенирах, рассказывающих об увлечении владельца. Они отлично подойдут для оформления дачного дома или загородного коттеджа.

В кабинете же лучше использовать разнообразные дипломы и грамоты в красивых рамочках под стеклом, награды за какие-либо достижения компании в бизнесе.

Такой декор обязательно расположит к руководителю потенциального крупного клиента или делового партнера.

В кабинете руководителя обязательно нужно использовать современные системы и устройства, позволяющие поддерживать оптимальный климат, обеспечивать комфортное освещение.

Важно лишь знать, что все это должно быть максимально высокого качества. На рабочем столе должно поддерживать идеальный порядок.

Помимо рабочих документов на нем можно располагать только ноутбук или монитор компьютера, телефон, и семейные фотографии. Все остальное будет совершенно ненужным дополнением.

Дизайн небольшого кабинета руководителя

Если кабинет директора располагается в помещении небольшой площади, он может состоять лишь из одной функциональной зоны – рабочего места.

В этом случае имеет смысл устанавливать большой стол, с одной стороны которого руководитель будет заниматься решением текущих задач, а с другой – проводить короткие совещания или «пятиминутки» с подчиненными.

Современный рынок предлагает также огромное разнообразие встраиваемых или раскладных предметов мебели, которые помогут оснастить помещение в соответствии с модными тенденциями, не занимая все свободное пространство.

Если говорить о стилевом решении, то для маленького кабинета лучше всего подойдет хай-тек, предполагающий:

При правильном подходе даже самый маленький кабинет руководителя можно оформить таким образом, чтобы выделить в нем комфортные места для работы, переговоров и отдыха.

женщин и лидерство

В отличие от лидеров-мужчин, ориентир хорошего лидерства для женщин-лидеров определен неадекватно. Традиционные и конкретно определенные гендерные роли в обществе также повлияли на исследования и выводы о женском лидерстве, роли, которая отличается от стереотипных ролей, определенных для женщин. Таким образом, для женщины становится довольно сложно сначала достичь руководящей должности, а затем бороться за признание и авторитет в качестве лидера.Парадоксально, что и в консервативных, и в либеральных культурах присутствие женщин на влиятельных, властных и руководящих должностях гораздо менее желательно. Однако с меняющимися временами и тенденциями в рабочей силе ситуация также меняется, и все больше и больше женщин ломают стеклянный потолок, чтобы стать лидером.

Было бы интересно исследовать определенные аспекты лидерства в контексте женщин, применяются ли одни и те же принципы лидерства для обоих полов или есть что-то вроде феминистского лидерства, которое исключительно описывает желаемое поведение женщин-лидеров.

Давайте попробуем изучить контекст женского лидерства в организации. Традиционно женщины вряд ли занимали руководящие должности в организациях, чтобы осуществлять власть и авторитет. Это означало, что когда у них действительно была возможность сделать это, они должны были оправдать ожидания лидера-мужчины, которые временами предполагали авторитарность, директивность и мужественность. Однако проведенные исследования показывают, что женщины, занимающие руководящие должности, верят в подход, основанный на участии и сотрудничестве, который подразумевает работу с людьми, а не заставляет людей работать.Женщины также являются хорошими трансформационными лидерами, чем мужчины, и используют воспитательный, заботливый и заинтересованный подход к подчиненным.

Тем не менее, лидерам-женщинам всегда нелегко быть принятым подчиненными-мужчинами. В результате они в конечном итоге идут на компромисс в отношении своего лидерского поведения, чтобы сделать его более приемлемым и менее устрашающим для подчиненных-мужчин. Это оставляет очень узкий круг того, что приемлемо, а что нет от женщины-лидера. Например, агрессивное и прямое поведение лидера-мужчины приветствуется, но подобный подход лидера-женщины считается излишне доминирующим.Точно так же, если женщина-лидер демонстрирует женское поведение заботы и заботы, на нее смотрят как на недостаточно твердую и настойчивую.

Тем не менее, у женщин-лидеров есть и определенные очевидные преимущества: то, что лидер-мужчина должен усвоить с помощью целенаправленных усилий, естественно для женщин-лидеров, например эмоциональный интеллект, наставничество и инстинкты наставничества, сотрудничество и участие и т. Д., Поскольку женщины-лидеры могут эффективно сотрудничать , они сталкиваются с относительно меньшими проблемами при управлении командами, разделенными функциями и местоположением.Обладая высоким эмоциональным интеллектом, они также лучше понимают мотивационные факторы подчиненных и могут надлежащим образом управлять своей разнообразной культурой и происхождением.

Женщины-лидеры сталкиваются с более серьезными проблемами, чем мужчины-лидеры, поскольку им также приходится бороться с восприятием. . По мере того, как все больше женщин берут на себя руководящие роли, теперь начинают проявляться ранее неизвестные проблемы и проблемы, связанные с руководящей позицией. Возрастающий уровень стресса и двойная ответственность на работе и дома с постоянным давлением самоутверждения усложняют им жизнь.Однако благодаря более чуткой организации и поддержке со стороны семьи женщины-лидеры также проявляют себя как способные и компетентные провидцы, например, недавнее назначение Вирджинии М. Рометти генеральным директором и президентом корпорации IBM. Принятие таких решений о назначении женщин на критически и стратегически важные должности подтверждает тот факт, что женщины-лидеры так же хороши, как и мужчины-лидеры. Оценка эффективности лидерства возможна только тогда, когда она основана на стиле лидерства и достигнутых результатах, а не на гендерной принадлежности.


.

Данные о женщинах-лидерах

Большинство американцев считают мужчин и женщин одинаково способными, когда речь идет о некоторых ключевых качествах и поведении, которые необходимы высшим лидерам в политике и бизнесе. Тем не менее, женщины по-прежнему составляют небольшую долю руководящих должностей в обеих этих сферах. В нашем отчете за 2018 год исследуются взгляды американцев на женщин-лидеров, препятствия, с которыми они сталкиваются, и перспективы на будущее. Ниже мы представили самые свежие данные о доле женщин в топ-U.С. Политические и деловые роли с течением времени.

Сенат США


Дата начала c вступительного срока Доля женщин среди сенаторов США
1965 2%
1967 1%
1969 1%
1971 1%
1973 0%
1975 0%
1977 0%
1979 1%
1981 2%
1983 2%
1985 2%
1987 2%
1989 2%
1991 2%
1993 6%
1995 9%
1997 9%
1999 9%
2001 12%
2003 14%
2005 14%
2007 16%
2009 17%
2011 17%
2013 20%
2015 20%
2017 21%
2019 25%

Источник: Центр американских женщин и политики, Университет Рутгерса и Университет У.С. Палата представителей.

Процентная доля женщин-сенаторов в начале каждого срока полномочий Конгресса.

Pew Research Center

В Сенате США работает 25 женщин, это исторический максимум. Из них 17 - демократы и восемь - республиканцы. Первой женщиной в Сенате была Ребекка Фелтон (демократия), которая была назначена на это место в 1922 году в результате политического маневра и проработала всего один день. Нэнси Кассебаум (республиканец от Канады), работавшая в Сенате с 1978 по 1997 год, была первой женщиной-сенатором, которая изначально не была избрана на оставшийся срок в Конгрессе.

Дом США


Дата начала срока полномочий Конгресса Доля женщин-представителей США
1965 2,3%
1967 2,5%
1969 2,3%
1971 2,8%
1973 3,2%
1975 4.1%
1977 4,1%
1979 3,7%
1981 4,1%
1983 4,8%
1985 5,1%
1987 5,3%
1989 5,7%
1991 6,4%
1993 10,8%
1995 10.8%
1997 11,7%
1999 12,9%
2001 13,6%
2003 13,6%
2005 14,9%
2007 16,3%
2009 17,0%
2011 16,6%
2013 17,9%
2015 19.3%
2017 19,1%
2019 23,4%

Источник: Центр американских женщин и политики, Университет Рутгерса и Палата представителей США.

Процентная доля женщин-представителей в начале каждого срока Конгресса. Не включает делегатов с территорий США или округа Колумбия.

Исследовательский центр Пью

В настоящее время 102 женщины являются членами Палаты представителей с правом голоса в 116-м Конгрессе, включая 23.4% членов Дома. Из них 89 - демократы и 13 - республиканцы. Кроме того, четыре женщины являются делегатами без права голоса в Конгрессе, представляя Американское Самоа, округ Колумбия, Пуэрто-Рико и Виргинские острова США. Жанетт Ранкин (республика Монте-Карло) была первой женщиной, избранной в Конгресс, вступив в должность в 1917 году. Нэнси Пелоси (штат Калифорния) - единственная женщина, которая занимала пост спикера Палаты представителей. Она была спикером с 2007 по 2011 год, была лидером меньшинства Палаты представителей в палате, контролируемой республиканцами, с 2011 по 2019 год и снова была избрана спикером в 2019 году.Кэти МакМоррис Роджерс (R-Вашингтон), председатель Республиканской конференции, является самой высокопоставленной женщиной-республиканцем в Палате представителей.

Законодательные собрания штатов


Год Доля женщин среди законодателей штатов
1971 4,5%
1973 6,4%
1975 8,0%
1977 9.1%
1979 10,3%
1981 12,1%
1983 13,3%
1985 14,8%
1987 15,7%
1989 17,0%
1991 18,3%
1993 20,5%
1995 20,6%
1997 21.6%
1998 21,8%
1999 22,4%
2000 22,5%
2001 22,4%
2002 22,7%
2003 22,4%
2004 22,5%
2005 22,7%
2006 22,8%
2007 23.5%
2008 23,7%
2009 24,3%
2010 24,5%
2011 23,7%
2012 23,7%
2013 24,2%
2014 24,3%
2015 24,3%
2016 24,4%
2017 25.0%
2018 25,4%
2019 28,6%

Источник: Центр американских женщин и политики, Университет Рутгерса.

Pew Research Center

Женщины составляют 25,5% мест в сенате штата и 29,7% мест в парламенте или собрании. Тринадцать женщин занимают одну из высших руководящих должностей в сенатах штатов, а еще шесть женщин являются спикерами государственных палат. В 2019 году Невада стала первым штатом, в законодательном органе которого женщины составляют большинство в 50 лет.8%. У Западной Вирджинии самая маленькая доля - 14,2%. Первыми женщинами, избранными в законодательный орган штата, стали три республиканца, избранные в Палату представителей Колорадо в 1984 году.

Управляющие


Год Доля женщин среди губернаторов штатов
1975 2%
1976 2%
1977 4%
1978 4%
1979 4%
1980 4%
1981 0%
1982 0%
1983 0%
1984 2%
1985 4%
1986 4%
1987 6%
1988 6%
1989 6%
1990 6%
1991 6%
1992 6%
1993 6%
1994 8%
1995 2%
1996 2%
1997 4%
1998 6%
1999 6%
2000 6%
2001 10%
2002 10%
2003 12%
2004 18%
2005 16%
2006 16%
2007 18%
2008 16%
2009 14%
2010 12%
2011 12%
2012 12%
2013 10%
2014 10%
2015 10%
2016 12%
2017 12%
2018 12%
2019 18%

Источник: Центр американских женщин и политики, Университет Рутгерса.

Исследовательский центр Пью

На сегодняшний день 44 женщины занимают должности губернаторов в 30 штатах. В 2019 году шесть женщин-демократов и три женщины-республиканцы занимают пост губернаторов. Нелли Тейло Росс из Вайоминга, демократ, была первой женщиной-губернатором; она была избрана на дополнительных выборах в 1924 году, чтобы сменить своего умершего мужа. Элла Грассо, демократ из Коннектикута, была первой женщиной-губернатором, избранной по собственному праву в 1975 году.

Позиции на уровне шкафа


Администрация Женщины
Джонсон 0.0%
Никсон, срок 1 0,0%
Никсон, срок 2 НЕТ
Форд 4,5%
Картер 11,1%
Рейган, срок 1 17,6%
Рейган, срок 2 17,6%
G.H.W. Куст 17,6%
Клинтон, срок 1 31,8%
Клинтон, срок 2 40.9%
G.W. Втулка, срок 1 19,0%
G.W. Втулка, срок 2 23,8%
Обама, срок 1 30,4%
Обама, срок 2 34,8%
Трамп, на сегодняшний день 2019 26,1%

Источник: Центр американских женщин и политики, Университет Рутгерса.

Процентное соотношение основано на максимальном количестве женщин, одновременно работающих в данной администрации.Включает только женщин, назначенных президентом, утвержденных Сенатом на должности Кабинета или Кабинета министров. Одна женщина занимала пост на уровне кабинета министров во время второго срока Никсона, но изменение количества должностей в течение этого срока делает невозможным предоставление доли.

Pew Research Center

Доля женщин, одновременно занимающих должности в правительстве, достигла пика во время второго президентского срока Билла Клинтона и составила 40,9%. Пока что за время правления президента Трампа максимальная доля женщин, служивших одновременно, составляла 26 человек.1%. Теперь, после отставки Никки Хейли с поста посла ООН, эта доля составляет 21,7%. Первой женщиной, занявшей пост на уровне кабинета министров, была Фрэнсис Перкинс, назначенная секретарем по труду президентом Франклином Д. Рузвельтом в 1933 году. На сегодняшний день семь женщин работали секретарями по труду, больше, чем на любой другой должности на уровне кабинета или кабинета министров. Джина Хаспел, назначенная президентом Дональдом Трампом в 2018 году, является первой женщиной-директором Центрального разведывательного управления на уровне кабинета министров.

Руководители Fortune 500


Год Доля руководителей-женщин
1995 0.0%
1996 0,2%
1997 0,4%
1998 0,4%
1999 0,4%
2000 0,4%
2001 0,8%
2002 1,2%
2003 1,4%
2004 1,6%
2005 1.8%
2006 2,0%
2007 2,4%
2008 2,4%
2009 3,0%
2010 3,0%
2011 2,4%
2012 3,6%
2013 4,0%
2014 4,8%
2015 4.8%
2016 4,2%
2017 6,4%
2018 4,8%

Источник: Fortune 500 и Catalyst.

На основе процентной доли женщин-генеральных директоров на момент публикации ежегодного списка Fortune 500.

Pew Research Center

Доля женщин-генеральных директоров компаний из списка Fortune 500 достигла рекордного уровня в 6,4% в 2017 году, при этом 32 женщины возглавляют крупные компании.Но доля упала до 4,8% в 2018 году после того, как несколько высокопоставленных женщин оставили свои посты, в том числе Дениз Моррисон из Campbell Soup Co. и Мег Уитман из Hewlett Packard Enterprise. Покойная Кэтрин Грэм из The Washington Post Co. была первой женщиной-генеральным директором, попавшей в список Fortune 500 в 1972 году. Еще в 1995 году в списке Fortune 500 не было женщин-руководителей.

Члены правления Fortune 500


Год Доля женщин-членов совета директоров
1995 9.6%
1996 10,2%
1997 10,6%
1998 11,1%
1999 11,2%
2000 11,7%
2001 12,4%
2003 13,6%
2005 14,7%
2006 14,6%
2007 14.8%
2008 15,2%
2009 15,2%
2010 15,7%
2011 16,1%
2012 16,6%
2013 16,9%
2016 20,2%
2017 22,2%

Источник: Catalyst, Deloitte and Heidrick & Struggles.

Pew Research Center

Доля женщин, входящих в советы директоров компаний из списка Fortune 500, увеличилась более чем вдвое - с 9,6% в 1995 году до 22,2% в 2017 году.

Президенты вузов


Год Доля женщин среди ректоров университетов и колледжей
1986 9,5%
1998 19,3%
2001 21.1%
2006 23,0%
2011 26,4%
2016 30,1%

Источник: Американский совет по образованию, исследование президента американского колледжа.

Процентное соотношение основано на учреждениях, аккредитованных в США и присуждающих ученую степень.

Pew Research Center

В 2016 году женщины составляли 30,1% ректоров университетов, что втрое больше, чем в 1986 году. Фрэнсис Элизабет Уиллард стала первой женщиной-президентом колледжа в 1871 году, возглавив Эванстонский женский колледж в Иллинойсе, который позже объединился с Северо-Западным университетом. .В 1975 году Лорен Л. Роджерс стала первой женщиной, возглавившей крупный исследовательский университет (Техасский университет), а Джудит Родин в 1994 году стала первой женщиной-президентом института Лиги плюща (Пенсильванский университет).

Примечание. Этот интерактив был первоначально опубликован в январе 2015 года. Он был обновлен в январе 2019 года, чтобы отразить более свежие данные.

.

Как женщины могут стать сильными лидерами на рабочем месте

Предоставлено: Дин Дробот / Shutterstock.

В течение долгого времени женщины определяли карьерный успех своей способностью приспосабливаться к культуре, в которой доминируют мужчины, и бизнес-процессам в своей области. Женщины пытаются играть по существующим правилам на рабочем месте и сталкиваются с дополнительными препятствиями в восприятии обществом того, как женщины должны действовать и чтобы их видели.Хотя образование и практика уменьшают некоторые из невидимых тревог, связанных с тем, чтобы быть женщиной на руководящей должности, все еще есть проблемы, с которыми нужно столкнуться и преодолеть. Сегодняшние женщины-лидеры должны принять свой статус образцовых для подражания и решительно решать эти проблемы с помощью действий и исполнения.

С этой целью все больше и больше женщин на руководящих должностях раздвигают границы гендерного равенства, используя свои сильные стороны и лидерские качества - в навыках, знаниях, опыте и эмоциях.Они преследуют то, чего хотят от своей работы и карьеры, не дожидаясь, пока это придет к ним. Ключ - это уверенность во всех своих ресурсах и способностях, а не только в тех, которые представлены на бумаге.

«Однажды я услышала, что не должна раскрывать свои чувства на работе, потому что это свидетельствует о слабости, особенно со стороны женщины, - сказала Майра Аттуи, руководитель отдела маркетинга Verizon Media. "Я считаю эмоции, страсть и сострадание ценными активами, а не вещами, которые следует игнорировать или скрывать.«

Важность выхода из зоны комфорта

Обычно цитируемое исследование Hewlett-Packard, посвященное методам внутреннего найма, показало, что мужчины часто подают заявления о приеме на работу, когда они соответствуют 60% квалификаций, а женщины подают заявления только в том случае, если они соответствуют им на 100%. Существует подсознательное убеждение, что, если женщина точно не соответствует критериям, ее не будут рассматривать. Изменение этого убеждения начинается с отдельной женщины. Каждый должен верить, что он способен выполнить работу и доказать это в процессе собеседования, вместо того, чтобы не бросать шляпу для рассмотрения из-за неуверенности в себе.

Решма Сауджани, основатель и генеральный директор Girls Who Code, сказала, что, хотя девочек учат играть осторожно, красиво улыбаться и получать все пятерки, мальчиков учат играть грубо и высоко ценить. «Другими словами, мы воспитываем наших девочек, чтобы они были совершенными, и мы воспитывали наших мальчиков, чтобы они были храбрыми», - сказала она в выступлении на TED. По словам Сауджани, даже когда женщины амбициозны, социализация совершенства часто приводит их к неприятию риска.

Деворо Уолтон, владелец компании Distinct Personal Branding, считает, что успех достигается за пределами зоны комфорта, но ему часто мешает страх перед неизвестным.

«Каждый успешный предприниматель и бизнес-лидер делал то, что они боялись делать, вместо того, чтобы позволить страху править в своей личной и профессиональной жизни», - сказала она.

Она сказала, что лучший способ преодолеть страх - это признать его: признать, что страх существует, но все равно сделайте это. Если вы будете слишком жесткими, вы можете пропустить один из тех счастливых моментов, которые могут вдохновить на творческое решение или побудить к другому подходу.

Энджи Хикс, соучредителю и директору по маркетингу Angie's List, пришлось столкнуться со своими опасениями, когда к ней обратились с предложением открыть теперь общенациональную службу проверки клиентов в качестве выпускницы колледжа-интроверта.

«Моя самая большая проблема заключалась в том, чтобы бороться с тем фактом, что я был действительно застенчивым и тихим, - сказал Хикс на первом семинаре генерального директора American Express OPEN BootCamp в 2013 году. - Чтобы начать бизнес, вы должны выйти и поговорить с людьми. "от двери до двери" [подписки], что было последним, что я когда-либо думал, что сделаю ".

Оставив свой уровень комфорта, Хикс смогла воспользоваться возможностями, которые в противном случае никогда бы не возникли.

«Не упускайте возможности, которые встречаются на вашем пути», - сказала она.«Поставьте себя в положение, чтобы иметь эти возможности; знайте, когда кто-то сталкивается с вами, и воспользуйтесь им».

Мышление о равенстве как реальность

Недавнее исследование, проведенное исследовательским центром Pew Research Center, показало, что в 2018 году женщины зарабатывали 85 процентов от заработка мужчин, основываясь на анализе средней почасовой оплаты труда как при работе неполный, так и полный рабочий день. В 2017 году Бюро переписи населения США обнаружило, что женщины зарабатывают 80 процентов от заработка мужчин при анализе данных о заработной плате при полной занятости.

Многие женщины ощущали на себе последствия гендерного разрыва во время своей карьеры, будь то спор о заработной плате, потеря продвижения по службе или просто ехидный комментарий коллеги. Даже если ваша рабочая среда отстаивает равенство, нередко можно встретить людей, которые столкнулись с какой-либо дискриминацией, тонкой или нет, из-за своего пола.

Трудно так думать, когда о случаях гендерного неравенства каждый день говорят в новостях и в социальных сетях.Однако, если женщины хотят, чтобы их считали равными на рабочем месте, они должны стоять на своем и требовать заслуженного уважения - и для начала нужно вести себя так, как если бы разрыв был ликвидирован, - сказала Паула Стефенсон, директор по маркетингу Smoke's Poutinerie.

«Я заметил, что если вы будете вести себя так, будто на рабочем месте есть равенство, то оно будет», - сказал Стивенсон.

Это не означает, что люди должны делать вид, что неравенства не существует. Признание необходимости изменений важно, но более важны ваши действия и отношение на рабочем месте.Поощряйте себя и других и не позволяйте воспринимаемому ущербу править днем.

«Быть ​​работающей мамой в корпоративном мире - это ежедневный вызов», - сказал Аттуи. Несмотря на борьбу за равновесие, она считает, что самым большим профессиональным моментом для нее является возвращение из декретного отпуска. Она считает, что ее одновременный личный и карьерный успех сделал ее более сильным маркетологом.

Женщины как лидеры для других женщин

Женщинам, которые только начинают работать, Аттуи рекомендует подавать пример, оставаясь открытыми, поддерживающими и сотрудничать с другими.Ищите других женщин, устанавливайте связи с ними и становитесь ими. Благодаря таким достижениям, как движение #MeToo, дискуссии разгорелись, но еще предстоит преодолеть множество препятствий.

Природные качества, обычно приписываемые женщинам, могут существенно отличать лидерские качества на рабочем месте. Женщины могут помогать другим ставить цели и достигать их, уделять особое внимание командной работе и тратить время на обучение, наставничество и личное развитие. У женщин меньше шансов иметь менталитет «одинокий волк» или «лидер стаи», которые естественным образом поддаются развитию и помогают другим.

Эмили Хе, бывший директор по маркетингу в Saba Software, а ныне директор по маркетингу в DoubleDutch, обнаружила, что женщинами больше движет внутренняя мотивация, связанная с работой, чем то, что от них требуют их рабочие места или работодатели.

«В отличие от мужчин, которые, как правило, ориентированы на карьеру и хотят максимизировать свою финансовую отдачу от работы, женщины рассматривают работу более целостно, как компонент своего общего жизненного плана», - сказал он. «Поэтому они с большей вероятностью подходят к своей карьере с самоанализацией и ценят такие факторы, как смысл, цель, связь с коллегами и интеграция между работой и личной жизнью.«

Когда женщины используют эту силу для своих команд и сотрудников, это имеет долгосрочные последствия. Это улучшает удержание сотрудников, создает более сильных командных игроков и развивает следующее поколение женских ролевых моделей. По мере того, как каждая женщина на рабочем месте вносит свой вклад в достижение гендерного равенства на своем рабочем месте, разрыв будет медленно, но верно сокращаться со временем. Дело не в разных сильных сторонах, которые мужчины и женщины привносят в свою карьеру, а в том, как мы принимаем объединение этих сильных сторон, чтобы продвигать компании вперед в достижении своих целей и постановке новых при достижении индивидуального успеха.

«Большая задача состоит в том, чтобы не упускать из виду наши взгляды в разговорах на корпоративном уровне, а также в кругу семьи и друзей, чтобы можно было изменить образ мышления», - сказал Аттуи. «Будьте стойкими, что изменения придут».

Дополнительный отчет Николь Фэллон и Карлианн Эдвардс. Некоторые интервью с источниками были проведены для предыдущей версии этой статьи.

.

Лучше ли женщины лидеры, чем мужчины?

Мы все слышали утверждения, теории и предположения о различиях в стилях лидерства между женщинами и мужчинами. Наши последние данные опроса позволяют смешать некоторые точные цифры.

Наши данные получены из 360 оценок, поэтому они отслеживают суждения коллег, начальников и подчиненных руководителя. Мы просим этих людей оценить эффективность каждого лидера в целом, а также оценить, насколько он силен по 16 компетенциям, которые, как показывают наши 30-летние исследования, являются наиболее важными для общей эффективности лидерства.Мы спрашиваем, например, насколько хорошо лидер проявляет инициативу, развивает других, вдохновляет и мотивирует, а также стремится к собственному развитию.

Наш последний опрос 7280 руководителей, который наша организация провела в 2011 году, подтверждает некоторые, казалось бы, вечные истины о мужчинах и женщинах-лидерах на рабочем месте, но также преподносит некоторые сюрпризы. Наш набор данных был получен от руководителей некоторых из самых успешных и прогрессивных организаций в мире, как государственных, так и частных, государственных и коммерческих, внутренних и международных.

В категории подтверждения наш первый вывод: большинство лидеров (64%) по-прежнему мужчины. И чем выше уровень, тем больше мужчин: в этой группе 78% топ-менеджеров были мужчинами, 67% - на более низком уровне (то есть руководители высшего звена, подчиняющиеся непосредственно топ-менеджерам), 60% - на уровне менеджера. уровень ниже этого.

Точно так же большинство стереотипов заставляет нас поверить в то, что женщины-лидеры преуспевают в «воспитании» таких компетенций, как развитие других и построение отношений, и многие могут отнести проявление порядочности и участие в саморазвитии также в этой категории.И во всех четырех случаях наши данные совпали - женщины набрали больше очков, чем мужчины.

Но преимущества женщин отнюдь не ограничиваются традиционно женскими достоинствами. Фактически на каждом уровне большее количество женщин оценивалось их коллегами, их начальниками, их непосредственными подчиненными и другими сотрудниками как лучшие лидеры в целом, чем их коллеги-мужчины - и чем выше уровень, тем шире этот разрыв (см. Диаграмму; щелкните на изображении для просмотра увеличенной диаграммы):


В частности, на всех уровнях женщины имеют более высокий рейтинг в 12 из 16 компетенций, обеспечивающих выдающееся лидерство.И две черты, в которых женщины в наибольшей степени превосходят мужчин - инициативность и стремление к результату - долгое время считались особенно сильными сторонами мужчин. Так получилось, что мужчины значительно превзошли женщин только по одной управленческой компетенции в этом опросе - способности развивать стратегическую перспективу (см. Диаграмму; щелкните изображение, чтобы просмотреть диаграмму большего размера).

Итак, что мы должны сделать из этих данных? Почему мы не привлекаем и не используем в полной мере этих образцовых женщин-лидеров? Да, явная дискриминация - возможное объяснение.Если не актуально, то определенно перцептивно. Когда мы поделились нашими результатами с группой женщин, не участвовавших в этом конкретном опросе, и попросили их рассказать, почему, по их мнению, их коллеги получили такую ​​высокую оценку за проявление инициативы и саморазвитие, их ответы указали на все еще шаткое положение, в котором они себя чувствуют быть на рабочем месте:

«Нам нужно работать больше мужчин, чтобы проявить себя».

«Мы чувствуем постоянное давление, чтобы никогда не совершать ошибок и постоянно доказывать нашу ценность для организации.”

То есть, по крайней мере, анекдотично, женщины, которых мы опрашивали, не считают, что их встречи безопасны. Они боятся почивать на лаврах. Чувствуя потребность (часто острую) проявить инициативу, они более мотивированы принимать отзывы близко к сердцу.

Ирония заключается в том, что это фундаментальные модели поведения, которые определяют успех каждых лидеров, будь то женщина или мужчина.

Почему женщины считаются менее стратегически важными? На этот вопрос легче ответить. Лучшие лидеры всегда получают значительно более высокие баллы по этой компетенции; поскольку среди высших руководителей больше мужчин, мужчины по-прежнему получают здесь больше очков в совокупности.Но когда мы измеряем только мужчин и женщин в высшем руководстве со стратегической точки зрения, их относительные оценки совпадают.

Что лидеры и менеджеры должны делать с этими выводами? Вот наши мысли. Не стесняйтесь отвечать и своим собственным.

  • Поскольку лидеры в организациях очень стараются найти таланты, необходимые для достижения исключительных результатов, им следует знать, что многие женщины обладают впечатляющими лидерскими качествами. Наше исследование показывает, что эти лидерские качества тесно связаны с такими факторами успеха организации, как сохранение талантов, удовлетворенность клиентов, вовлеченность сотрудников и прибыльность.
  • Что касается постоянного состояния тревоги мы слышим женщины-лидеры выражают - ясно, шовинизма и дискриминации является загадкой, что организации (и бизнес-культура) должны упорно трудиться, чтобы предотвратить. Однако при этом подумайте о преимуществах, которые каждый руководитель в каждой организации получит от образа мышления, который просто не может позволить себе совершить ошибку. Паранойя или крайнее неприятие риска явно пагубно сказываются на карьере. Но в сегодняшнем экономическом климате любой лидер, мужчина или женщина, поступит правильно, если не станет самодовольным.
.

Смотрите также