Строгановка дизайн интерьера


Дополнительное образование МГХПА им. Строганова

Детская академия дизайна

 Детская академия дизайна объявляет прием учащихся на 2020-2021 учебный год! Справки по тел. +7 915-295-69-40 Наталья Николаевна, +7 925-549-84-51 Екатерина Леонидовна.  

Подробнее...

Профессиональные программы и стажировка

Курсы дополнительных профессиональных программ продолжают набор на 2020 уч. год!

Подробнее...

Художественная школа и класс-мастерские

Ускоренный курс по академическому рисунку, живописи, пластической анатомии, скульптуре, дизайнерской композиции, книжной графике.

Подробнее...

Подготовительные курсы колледжа

с 13 го мая открыт набор на ЭКСПРЕСС-КУРСЫ и КОНСУЛЬТАЦИИ Подробнее...

Мастерская В.В. Шилова

Образовательные программы для детей и взрослых

Подробнее...

Бесплатный 3D-планировщик дома | Создайте дом онлайн: Planner5D

HD Визуализация

Используйте функцию «Снимки», чтобы сделать ваш дизайн реалистичным - это добавляет тени, освещение и насыщенные цвета, чтобы ваша работа выглядела как фотография!

Режимы 2D / 3D

Поэкспериментируйте с 2D- и 3D-видами, проектируя под разными углами.Упорядочивайте, редактируйте и применяйте пользовательские поверхности и материалы.

5000+ Каталог товаров

Изучите нашу галерею проектов и просмотрите наш контент. В нашей пользовательской библиотеке у нас есть что-то замечательное для всех.

Простой пользовательский интерфейс

Интуитивно понятный и ориентированный на пользователя интерфейс обеспечивает простой процесс проектирования без каких-либо руководств или инструкций.

Редактирование предметов

Применяйте нестандартные цвета, узоры и материалы к мебели, стенам и полам, чтобы они соответствовали вашему стилю дизайна интерьера.

Сообщество

Станьте частью растущего сообщества.Загружайте и настраивайте проекты. Вдохновляйтесь дизайнами, созданными другими пользователями.

.

Образец бизнес-плана дизайна интерьера

Краткое описание стратегии и реализации

Основная стратегия продаж и маркетинга Barton Interiors включает следующие факторы:

  • Консультации по вопросам дизайна интерьера, обеспечивающие впечатляющее обслуживание клиентов во всем.
  • Продажа других дополнительных продуктов, повышающих ценность общего опыта клиента.
  • Предоставление опыта, который приведет к повторному использованию бизнеса для дома и / или офиса и рекомендаций клиентов.

Эта стратегия будет реализована с помощью тактики и программ, описанных в этом разделе.

SWOT-анализ

Следующий SWOT-анализ отражает основные сильные и слабые стороны, относящиеся к сводному анализу рынка, и описывает возможности и угрозы, с которыми сталкивается Barton Interiors.

Сильные стороны

  • Доказанная способность наладить отличное индивидуальное обслуживание клиентов.
  • Прочные отношения с поставщиками, которые предлагают гибкость и реагируют на особые требования к продукции.
  • Хорошие рекомендательные отношения с архитекторами, дополнительными поставщиками и местными риэлторами.
  • Лояльность клиентов сформировалась благодаря прочной репутации среди клиентов, которые постоянно совершают дорогостоящие покупки.

Слабые стороны

  • Владелец все еще поднимается по «кривой обучения опыту розничной торговли».
  • Не применяется на рынке, где существует множество вариантов дизайна интерьера.
  • Вызовы сезонности бизнеса.

Возможности

  • Значительная часть нашего целевого рынка отчаянно ищет услуги, которые предлагает Barton Interiors.
  • Стратегические альянсы, предлагающие источники для рекомендаций и совместных маркетинговых мероприятий для расширения нашего охвата.
  • Перспективная деятельность от строительства новых домов.
  • Изменения в тенденциях дизайна могут привести к обновлению дома и, следовательно, к увеличению продаж.

Угрозы

  • Продолжающееся ценовое давление из-за конкуренции или ослабления рынка, снижающее маржу взносов.
  • Резкие изменения в дизайне, в том числе в цветах и ​​стилях тканей, могут создать проблемы, связанные с тем, чтобы идти в ногу с тем, что, как ожидается, будет передовой клиентской базой.
  • Расширение продуктов и услуг, предлагаемых из других источников, включая национальные дисконтные магазины, на местный рынок, включая Target, Wal-Mart и Home Depot.
  • Ресурсы каталога, в том числе Calico Corners и Pottery Barn, с модными тканями по агрессивной цене, включая драпировки, постельное белье и чехлы.

Этот анализ указывает на устойчивый потенциальный успех, но слабые стороны и угрозы необходимо распознавать на протяжении всего срока существования предприятия.

Чтобы разработать хорошие бизнес-стратегии, проведите SWOT-анализ вашего бизнеса. Это легко с нашим бесплатным руководством и шаблоном. Узнайте, как выполнить SWOT-анализ

Стратегическая пирамида

Следующие три стратегии резюмируют наш процесс реализации на предстоящий год.Они касаются розничной выручки в магазине, расширения за счет источников дохода, не связанных с тканями, и деятельности по продажам через Интернет.

СТРАТЕГИЯ № 1 - Получение рефералов

Тактика № 1A - Создайте клиентскую базу за счет использования существующих контактов с бывшими клиентами архитектурной фирмы.

Тактика № 1B - Создайте реферальную сеть с помощью профессиональных контактов. Предлагайте ткань по специальному заказу, которая будет доставлена ​​в разумные сроки и позволит предоставить что-то уникальное для каждого клиента.

Программа № 1A - Пресс-релиз в местной газете, объявляющий об открытии бизнеса.

Программа № 1B - Предлагайте семинары через организации для продвижения концепции использования дизайнера интерьеров и использования Barton Interiors.

СТРАТЕГИЯ № 2 - Продажи продукции

Тактика № 2A - Продвижение продуктов, доступных через Barton Interiors.

Программа № 2А - Семинары и демонстрационные акции.

Программа № 2B - Перекрестные продажи с консультированием на дому и в офисе.

Тактика № 2В - Продвижение искусства и антиквариата.

Программа № 2C - Продемонстрируйте уникальные качества, которые они предлагают для продвижения этих транзакций с более высокой стоимостью.

Программа № 2D - Покажите это в онлайн-портфолио и в записной книжке.

СТРАТЕГИЯ № 3 - Повышение осведомленности через веб-сайт

Тактика № 3A - Лучшее содействие и распространение услуг и продуктов Barton Interiors через веб-сайт.

Программа № 3A - Дизайн сайта www.bartoninteriors.com.

Программа № 3B - Интеграция выполненных клиентских работ.

Tactic # 3B - Ежемесячная оценка эффективности запросов по электронной почте.

Программа № 3C - Установите цели программы (см. План веб-стратегии, сделанный в Web Strategy Pro).

Программа № 3D - Оцените работу клиента, начатую через сайт.

Ценностное предложение

Barton Interiors предлагает высочайший уровень дизайна интерьера для дома и офиса, доступный тем, кто находится в районе Боулдера.Концепция уникальна благодаря выбору антиквариата, аксессуаров для дома и дополнительных товаров, а также консультациям по дизайну интерьера.

Конкурентное преимущество

Barton Interiors будет отличаться от других дизайнеров интерьеров ценностью, которую предлагает качество, востребованными продуктами, которых нет у других дизайнеров или магазинов, а также отличным сервисом и поддержкой, которые она предлагает. Сопровождение клиента будет безупречным.Это конкурентное преимущество опирается на те же проверенные факторы, которые указывают на более высокие показатели успеха услуг по дизайну интерьера.

Маркетинговая стратегия

Маркетинговая стратегия основана на создании Barton Interiors как ресурса выбора для людей, нуждающихся в идеях и продуктах для дизайна интерьера. Более вовлеченные клиенты «сделай сам» и «купи сам» найдут полезными консультации и рекомендации. На другом конце спектра, клиент, который делает все, чтобы сделать это, обнаружит, что Бартон успешно справится именно с этим.Все клиенты найдут в Barton Interiors ресурс, позволяющий украсить их дома и офисы вдохновляющим, привлекательным и мотивирующим образом.

Наша маркетинговая стратегия основана на превосходных результатах в следующих областях:

  • Уникальные консультационные услуги.
  • Выбор продуктов, специально подобранный для каждого индивидуального проекта клиента.
  • Общее качество опыта и результата.
  • Превосходное обслуживание клиентов и поддержка в любом случае.

Эта маркетинговая стратегия создаст осведомленность, интерес и привлекательность нашего целевого рынка к тому, что Barton Interiors предлагает нашим клиентам. Это будет сделано таким образом, чтобы побудить их вернуться для повторных покупок и побудить их направить друзей и профессиональные контакты.

Ценовая стратегия

Цены на продукцию основаны на предоставлении нашим клиентам более высокой ценности по сравнению с другими продуктами на рынке. Ценность определяется на основе лучших дизайнерских услуг, обеспечивая «картину» того, как будет выглядеть пространство до начала работы, удобство и своевременность в достижении цели.

Стратегия продвижения

Стратегия продвижения будет сосредоточена на привлечении рефералов. Другие потенциальные источники продвижения:

  • Объявления в газетах: Выберите объявления в Boulder Herald.
  • Телевизионная реклама: Выберите местные телешоу «Марта Стюарт» и «Внутренние мотивы».
  • Ежеквартальная открытка: Открытка для прямой почтовой рассылки, распространяемая по списку рассылки клиентов.
  • Веб-сайт: Трафик с www.bartoninteriors.com.

Стратегия сбыта

Основным источником распространения является традиционный розничный канал сбыта. На вторичной основе это будет осуществляться через веб-сайт посредством запросов по электронной почте и при продажах по телефону или непосредственно с самого сайта.

Маркетинговые программы

Единственная цель - позиционировать Barton Interiors как ведущего поставщика тканей для домашнего декора в районе Боулдера, захватив большую часть рынка в течение трех лет.Маркетинговая стратегия будет направлена ​​на то, чтобы в первую очередь повысить осведомленность клиентов о предлагаемых продуктах и ​​услугах, развить эту клиентскую базу, установить связи с целевыми рынками и работать над повышением лояльности клиентов и привлечением клиентов.

Четыре основные маркетинговые стратегии Barton Interiors:

  1. Повышение осведомленности и имиджа.
  2. Использование существующей клиентской базы.
  3. Перекрестные продажи.
  4. Акция на строительство нового дома.

Стратегии будут реализованы с помощью следующих маркетинговых тактик и программ.

Стратегия № 1
ПОВЫШЕННАЯ ИНФОРМАЦИЯ И ИЗОБРАЖЕНИЕ - Информирование тех, кто еще не знает, что предлагает Barton Interiors.

  • Реклама
    • Марта Стюарт.
    • Интерьерные мотивы.
  • Генерация рефералов
    • Риелторские акции «День открытых дверей».
    • Дополнительные рекомендации поставщиков.
      • Императорские этажи.
      • Ресурсы обивки.
      • Дизайн интерьеров "Время дизайна".
      • Ткани 27-й улицы.
  • Организационные отношения
    • Совместное спонсорство мероприятий по сбору средств.
    • Участие в социальных и сервисных мероприятиях.

Стратегия № 2
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ КЛИЕНТСКОЙ БАЗЫ - Наши лучшие продажи в будущем будут поступать от нашей текущей клиентской базы.

  • Обслуживание клиентов и отношения
    • Исключительное обслуживание клиентов в магазине.
    • Последующий контакт.
    • Персональная поддержка покупателей.
  • Дополнительные впечатления

Стратегия № 3
КРОСС-ПРОДАЖА - Увеличение средней долларовой суммы за транзакцию.

  • Внутренний
    • Дополнительные продажи мебели, произведений искусства, тканей и аксессуаров для дома.
    • Ищите офисные / коммерческие задания.
  • Разведка
    • Текущая работа, включая более активное участие на этапе реализации.
    • Будущие назначения, основанные на дополнительной работе, вызванной семейными переменами и переходами.

Стратегия № 4
АКЦИЯ НА СТРОИТЕЛЬСТВО НОВОГО ДОМА - Связь с людьми, вовлеченными в процесс строительства.

  • Связь с «Поставщиками»
    • Программа подарочных сертификатов риэлторов.
    • Услуги строителей по проектированию.
    • Программа подарочных сертификатов кредитных специалистов.
  • Связь с «клиентами»
    • Подписка и использование отчета «Новички».
    • Обновление новых членов Торгово-промышленной палаты.

Заявление о позиционировании

Для человека, который стремится создать индивидуальное и уникальное впечатление о своем доме, Barton Interiors является источником ориентированных на клиента дизайнерских услуг. Клиенты будут впечатлены полученными услугами и полученными результатами и вернутся к ним. В отличие от других дизайнеров интерьера или магазинов, таких как JoAnn's, Warehouse Fabric или варианты каталога, Barton Interiors - приятный и сделанный со вкусом ресурс, который вдохновляет каждого в процессе украшения своего дома.В отличие от использования услуг других дизайнеров интерьеров, Barton Interiors позволяет отдельным лицам участвовать в выборе дизайна в той мере, в какой они выбраны, и получать большую выгоду за вложенные деньги.

Стратегия продаж

Ключ к нашей стратегии продаж - это рекомендации от довольных клиентов, которые гордятся результатом, предоставленным им Barton Interiors, и рады рассказать своим друзьям - людям, которые очень любят их. Ключевым моментом будет поддержание связи с прошлыми клиентами для повторного приобретения бизнеса и напоминание им об этой возможности направления.Торговая деятельность будет зависеть от повышения осведомленности об услугах, которые предлагает Barton Interiors, а затем от каждого клиента, когда они примут решение обратиться к другим.

Сводка веб-плана

В настоящее время веб-сайт www.bartoninteriors.com будет использоваться только в информационных целях. Контактная информация будет представлена ​​с полным портфолио выполненных работ. Будет предоставлена ​​дополнительная информация о ресурсах, связанных с продуктами, которые Barton Interiors включает в работу, выполняемую для клиентов.

Прогноз продаж

Прогноз продаж разбит на три основных потока доходов; доход от жилищного консалтинга, доход от коммерческого консалтинга и продажи продукции. Цель состоит в том, чтобы ко второму году эти два потока выручки были равными, а в течение первого года продажи продуктов неуклонно сокращались. Прогноз выручки на следующий год основан на умеренных темпах роста в 12%. Экономическая непредсказуемость усложняет составление таких прогнозов.

Прогноз продаж
Консультации по жилью $ 22 700 31 200 долл. США 46 000 долл. США
Коммерческий консалтинг 3 960 долл. США 90 349 6240 долл. США $ 7 200
Продажи продукции $ 19 800 31 200 долл. США 46 000 долл. США
Другое $ 0 $ 0 $ 0
Общий объем продаж 46 460 долл. США 90 349 $ 68 640 $ 99 200
Консультации по жилью $ 3 405 4 680 долл. США $ 6 900
Коммерческий консалтинг $ 594 $ 936 $ 1 080
Продажи продукции $ 10 890 17 160 долларов США 25 300 долл. США
Другое $ 0 $ 0 $ 0
Промежуточная прямая себестоимость продаж $ 14 889 22 776 долларов США 33 280 долл. США
Нужны реальные финансы

Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ автоматического создания финансовых отчетов для вашего собственного бизнес-плана.

Создайте свой бизнес-план

Программы продаж

Вкратце, наш комплекс маркетинга состоит из этих подходов к ценообразованию, распространению, рекламе и продвижению, а также обслуживанию клиентов.

Ценообразование - Жилой консалтинг будет выставлен в счет в среднем 90 долларов в час, а коммерческий консалтинг - 100 долларов в час.

Распространение - Все услуги и продукты будут распространяться напрямую через личные контакты.

Реклама и продвижение - Ожидается, что наиболее успешной рекламой будет Boulder Herald и реклама в местных передачах телешоу "Martha Stewart" и "Interior Motives".

Обслуживание клиентов - Важное значение имеет отличное, индивидуальное, веселое и единственное в своем роде обслуживание клиентов. Это, пожалуй, единственный атрибут, который не может повторить ни один конкурент.

Первая цель - узнать индивидуальные потребности каждого клиента.Если они являются постоянными клиентами, они извлекают пользу из знаний об их образе жизни и вкусов, которые были получены из предыдущего опыта.

Стратегические союзы

Barton Interiors действительно имеет несколько динамичных альянсов. На основании первоначального исследования и контактов несколько архитектурных фирм готовы направить клиентов в Barton Interiors, включая нынешнего работодателя Джилл, Gibson & Sawyer, LLC. Другие альянсы включают розничный магазин под названием «Providance», который специализируется на товарах галерейного типа для дома и офиса и, как ожидается, будет направлять клиентов.Также существуют положительные отношения с «Изготовителями интерьеров», и ожидается, что этот бизнес станет реферальным ресурсом. Стратегических сетевых альянсов в настоящее время не существует. Это будет сфера концентрированного развития в будущем, что отражено в нашей таблице этапов.

Вехи

В приведенной ниже таблице основных этапов в сочетании с графиком обозначены ключевые мероприятия, которые будут иметь решающее значение для успеха Barton Interiors в наступающем году.

Вехи
Годовая программа закупок 1/2/2002 30.01.2002 $ 560 Джилл Продукты
Стратегия членства 02.02.2002 15.02.2002 $ 225 Джилл Акции
Расписание семинаров и подготовка. 01.03.2002 01.04.2002 $ 45 Джилл Маркетинг
Семинары 01.04.2002 30.05.2002 $ 540 Джилл Маркетинг
Проверка / анализ клиентов 01.06.2002 15.06.2002 $ 250 Джилл Маркетинг
Мебельный рынок (Хай-Пойнт, Н.С.) 10.11.2002 20.11.2002 1,800 $ Джилл Продукты
Оценка на конец года 20.12.2002 31.12.2002 $ 250 Джилл и CPA Менеджмент
Итого $ 3 670
.

Образец бизнес-плана дизайна интерьера

Продукты и услуги

Barton Interiors специализируется на предоставлении консультаций по дизайну интерьеров. Это дополняется специально закупленной мебелью, предметами искусства, декоративной тканью и аксессуарами для дома и офиса. Процесс продаж начнется с консультационных услуг по дизайну интерьера, а затем будет предложено специально подобранные компоненты, дополняющие тему дизайна.

Продукты, доступные через Barton Interiors, включают:

  • Мебель доступна по специальным договоренностям о закупках с Thomasville, Drexel Heritage и Henredon и местными мастерами.
  • Набор декоративных тканей от Waverly, P Kaufmann, Fabricut, Ralph Lauren, Regal, Robert Allen, Latimer Alexander, Covington и Portfolio.
  • Линия драпировочной фурнитуры под названием «Овальный офисный утюг», приобретенная через Департамент тканей для внутренней отделки в Юджине, штат Орегон, найдена на сайте www.fabric-online.com.
  • Аксессуары и предметы искусства доступны на оптовых выставках.
  • Средства для обработки окон Hunter Douglas, включая различные твердые оконные покрытия.
  • Внутренние ставни из дерева и пластика / смолы, называемого «поливуд».
  • Антиквариат, приобретенный для особых нужд клиентов по договоренности с местным покупателем антиквариата и путем прямых закупок через другие источники.

Описание продуктов и услуг

Наши основные отличия заключаются в следующих качествах:

  • Уникальный опыт работы с клиентами от опытного и профессионального дизайнера интерьеров, обладающего квалификацией и способного удовлетворить потребности взыскательных клиентов с высокими ожиданиями.
  • Доступ к широкому и уникальному выбору новой и антикварной мебели, аксессуаров и декоративных тканей по специальному заказу.
  • Персональная помощь в виде дополнительных продуктов, в том числе окон с твердым покрытием, фурнитуры и аксессуаров для дома, которые соответствуют внешнему виду и целям каждого проекта.

Сравнение с конкурентами

Наши конкуренты - это прежде всего другие дизайнеры интерьеров. Если посмотреть на более широкую картину, то здесь также есть конкуренция со стороны поставщиков ресурсов для самостоятельной работы, у которых есть розничные магазины и веб-сайты, которые включают следующее:

  • Bed, Bath and Beyond переехал на рынок в 2000 году в прекрасном месте.
  • дисконтных магазинов, включая Target, Wal-Mart и Home Depot, расширили ассортимент тканей, постельных принадлежностей, подушек и готовых драпировок, часто представляющих линии, включая Waverly.
  • Norwalk продолжает делать закупку «чистой» мебели и выбор дизайнерских тканей привлекательным вариантом для восстановления мебели.
  • Продажи по каталогу продолжают оставаться сильной стороной: в список входят Pottery Barn, Calico Corners, Ballard Design и Eddie Bauer, расширяющие выбор для закупок.
  • Список участников конкурса аксессуаров для дома включает Pier 1 и местных конкурентов, которые предоставляют полный список других магазинов мебели, аксессуаров и подарков.
  • Интернет-продажи мебели, тканей и других товаров, ориентированных на дизайн интерьера, значительно расширились, и во многих случаях они легко доступны.

Торговая литература

Будет доступна простая и профессионально выглядящая брошюра, которую можно будет предоставить источникам рекомендаций, оставить на семинарах и, на выборочной основе, использовать для прямой рассылки.

.

Образец бизнес-плана дизайна интерьера

Финансовый план

Первоначальное финансирование в размере 25 000 долларов будет инвестировано владельцем. Цель состоит в том, чтобы финансировать рост бизнеса за счет его доходов. Финансовый план содержит следующие важные факторы:

  1. Темпы роста продаж на 47% в 2002 году и на 15% в 2003 году.
  2. Средний объем продаж в месяц, который увеличивается каждый год, составляя в среднем 3 870 долларов в первый год, 5720 долларов во второй и 6 600 долларов в третий год.
  3. Продолжать финансировать рост бизнеса за счет доходов, которые он генерирует.

Финансовые трудности и риски

  • Медленные продажи, в результате чего денежный поток меньше запланированного.
  • Неожиданное и чрезмерное увеличение затрат по сравнению с запланированными.
  • Чрезмерно агрессивные и изнурительные действия конкурирующих дизайнеров.
  • Параллельный выход на рынок нового конкурента, что еще больше снижает потенциал получения дохода.

Риски наихудшего случая могут включать

  • Определение того, что бизнес не может поддерживать себя на постоянной основе.
  • Работа с финансовыми, коммерческими и личными потерями в результате банкротства предприятия. Выжить, но больно.

Анализ безубыточности

Приведенный ниже анализ безубыточности выражен в единицах на клиента. Это основано на среднем почасовом выставлении счетов, продажах продуктов и затратах на транзакцию.

Анализ безубыточности
Ежемесячный доход безубыточности $ 4 067
Средняя процентная переменная стоимость 32%
Расчетная фиксированная ежемесячная стоимость $ 2 763
Нужны реальные финансы

Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ автоматического создания финансовых отчетов для вашего собственного бизнес-плана.

Создайте свой бизнес-план

Важные предположения

Следующие критические допущения определят потенциал будущего успеха.

  • Здоровая экономика, поддерживающая умеренный уровень роста рынка.
  • Возможность поддерживать процент валовой прибыли, превышающий 65%.
  • Поддержание низких эксплуатационных расходов, особенно в области покупки продуктов, постоянных ежемесячных расходов.
  • Получение первоначального платежа по каждому проекту в размере 50% расчетного времени и закупок продукта и сбор остатка этих доходов в течение 45 дней после завершения каждого проекта.
Общие предположения
План в месяц 1 2 3
Текущая процентная ставка 9,50% 9.50% 9,50%
Долгосрочная процентная ставка 8,50% 8,50% 8,50%
Ставка налога 28,17% 28,00% 28,17%
Другое 0 0 0

Ключевые финансовые показатели

Основные финансовые показатели сосредоточены на движении денежных средств.Практически нет запасов, но просрочка платежей за выполненные работы будет проблемой. Своевременное выставление счетов и сбор будут иметь решающее значение. Все расходы отслеживаются ежемесячно, регистрируются в бухгалтерском программном обеспечении и сравниваются с нашим бюджетом бизнес-плана.

Краткое описание запуска

Ниже приведены подробные данные о начальных расходах Barton Interiors. Большая часть расходов на оборудование связана с офисом. Затраты на образцы и демонстрацию включают книги, образцы и ресурсы, необходимые для продвижения мебели, тканей и других товаров для дома.
Ввод в эксплуатацию
Юридический $ 500
Канцелярские товары и т. Д. $ 850
Брошюры $ 420
Консультанты $ 450
Страхование $ 150
Образцы и справочная литература $ 3 250
Исследования и разработки $ 800
Расходное оборудование $ 4 250
Другое $ 550
Итого начальные расходы $ 11 220
Требуются наличные $ 9 780
Прочие оборотные активы 1 000 долл. США
Долгосрочные активы $ 3 000
Итого активы $ 13 780
Общие требования 25 000 долл. США
Стартовое финансирование
Стартовые расходы на финансирование $ 11 220
Стартовые активы для финансирования $ 13 780
Общая сумма необходимого финансирования 25 000 долл. США
Неденежные активы при запуске $ 4 000
Потребность в денежных средствах с момента запуска $ 9 780
Получены дополнительные денежные средства $ 0
Остаток денежных средств на начальную дату $ 9 780
Итого активы $ 13 780
Обязательства
Текущие займы $ 0
Долгосрочные обязательства $ 0
Счета к оплате (неоплаченные векселя) $ 0
Прочие краткосрочные обязательства (беспроцентные) $ 0
Итого обязательства $ 0
Капитал
Планируемые инвестиции
Джилл Бартон 25 000 долл. США
Инвестор 2 $ 0
Другое $ 0
Дополнительные инвестиционные потребности $ 0
Общая сумма планируемых инвестиций 25 000 долл. США
Убытки при запуске (начальные расходы) (11 220 долл. США)
Общий капитал $ 13 780
Итого капитал и обязательства $ 13 780
Итого финансирования 25 000 долл. США

Прогнозируемая прибыль и убыток

Ниже представлены прогнозируемые прибыли и убытки Barton Interiors на основе прогнозов продаж и расходов на 2002–2004 годы.

Расчетная прибыль и убыток
Прямая себестоимость продаж $ 14 889 $ 22 776 33 280 долл. США
Другое $ 0 $ 0 $ 0
Итого себестоимость продаж $ 14 889 $ 22 776 33 280 долл. США
Валовая прибыль 31 571 $ 45 864 $ 65 920
Валовая прибыль% 67.95% 66,82% 66,45%
Заработная плата $ 19 800 $ 28 800 $ 36 000
Продажи, маркетинг и прочие расходы $ 11 560 $ 13 430 $ 15 100
Амортизация $ 300 $ 750 $ 800
Арендованное оборудование $ 0 $ 0 $ 0
Коммунальные услуги $ 540 $ 660 $ 800
Страхование $ 960 $ 1,200 $ 1,600
Аренда $ 0 $ 0 $ 0
Налоги на заработную плату $ 0 $ 0 $ 0
Другое $ 0 $ 0 $ 0
Прибыль до уплаты процентов и налогов (1589 долл. США) $ 1 024 $ 11 620
EBITDA (1289 долл. США) $ 1,774 $ 12 420
Процентные расходы $ 0 $ 76 $ 238
Налоги $ 0 $ 265 $ 3 206
Чистая прибыль / продажи -3.42% 0,99% 8,24%
Нужны реальные финансы

Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ автоматического создания финансовых отчетов для вашего собственного бизнес-плана.

Создайте свой бизнес-план

Прогнозируемый денежный поток

Прогноз движения денежных средств представлен ниже. Эти проекты денежных потоков основаны на наших основных предположениях и прогнозах расходов и доходов.

Расчетный денежный поток
Денежные средства от операций
Продажа за наличный расчет $ 32 522 $ 48 048 69 440 долл. США
Денежные средства от дебиторской задолженности $ 9 578 $ 18 511 $ 26 892
Итого денежные средства от операций 42 100 долл. США $ 66 559 $ 96 332
Получены дополнительные денежные средства
Налог с продаж, НДС, полученный HST / GST $ 0 $ 0 $ 0
Новое текущее заимствование $ 0 $ 1,600 $ 1 800
Новые прочие обязательства (беспроцентные) $ 0 $ 0 $ 0
Новые долгосрочные обязательства $ 0 $ 0 $ 0
Продажа прочих оборотных активов $ 210 $ 0 $ 0
Продажа долгосрочных активов $ 0 $ 0 $ 0
Получены новые инвестиции $ 0 $ 0 $ 0
Итого получено денежных средств 42 310 68 159 долл. США $ 98 132
Операционные расходы
Денежные расходы $ 19 800 $ 28 800 $ 36 000
Платежи по счетам $ 24 693 38 506 долларов США $ 52 924
Итого израсходовано на операции 44 493 долл. США 67 306 долларов США $ 88 924
Израсходованные дополнительные денежные средства
Налог с продаж, НДС, выплаченный HST / GST $ 0 $ 0 $ 0
Погашение основного долга по текущему займу $ 0 $ 0 $ 0
Прочие обязательства Погашение основной суммы $ 0 $ 0 $ 0
Долгосрочные обязательства Погашение основной суммы $ 0 $ 0 $ 0
Приобретение прочих оборотных активов $ 0 $ 0 $ 0
Покупка долгосрочных активов $ 0 $ 0 $ 0
Дивиденды $ 0 $ 0 $ 0
Итого израсходованные денежные средства 44 493 долл. США 67 306 долларов США $ 88 924
Остаток денежных средств $ 7 597 $ 8 449 $ 17 658

Прогнозируемый баланс

Балансовый отчет

Barton Interiors представлен ниже.

Проформа бухгалтерского баланса
Оборотные активы
Наличные $ 7 597 $ 8 449 $ 17 658
Дебиторская задолженность $ 4 360 $ 6 441 9 308 долл. США
Прочие оборотные активы $ 790 $ 790 $ 790
Итого оборотные активы $ 12 747 $ 15,680 $ 27 757
Долгосрочные активы
Долгосрочные активы $ 3 000 $ 3 000 $ 3 000
Накопленная амортизация $ 300 $ 1 050 $ 1850
Итого долгосрочные активы $ 2 700 $ 1 950 $ 1 150
Итого активы $ 15,447 $ 17 630 $ 28 907
Краткосрочные обязательства
Счета к оплате $ 3 256 3 157 долл. США $ 4 457
Текущие займы $ 0 $ 1,600 $ 3 400
Прочие краткосрочные обязательства $ 0 $ 0 $ 0
Итого текущие обязательства $ 3 256 $ 4 757 $ 7 857
Долгосрочные обязательства $ 0 $ 0 $ 0
Итого обязательства $ 3 256 $ 4 757 $ 7 857
Оплаченный капитал 25 000 долл. США 25 000 долл. США 25 000 долл. США
Нераспределенная прибыль (11 220 долл. США) (12 809 долл. США) (12 126 долл. США)
Прибыль (1589 долл. США) $ 683 $ 8 176
Общий капитал $ 12 191 $ 12 874 $ 21 050
Итого обязательства и капитал $ 15,447 $ 17 630 $ 28 907
Собственный капитал $ 12 191 $ 12 874 $ 21 050

Деловые показатели

Деловые показатели за годы действия этого плана показаны ниже.Для сравнения показаны соотношения отраслевых профилей на основе кода 7389 Стандартной отраслевой классификации (SIC) «Деловые услуги - услуги по дизайну интерьера». Если мы потерпим неудачу в любой из этих областей, нам придется пересмотреть нашу бизнес-модель:

  • Валовая прибыль на уровне 65% или выше.
  • Ежемесячное и ежегодное увеличение для удовлетворения требований ожидаемого роста.
  • Рост самофинансирования не зависит от кредитной линии для удовлетворения потребностей в денежных средствах.
Анализ соотношения
Рост продаж п.а. 47,74% 44,52% 12,40%
Дебиторская задолженность 28,22% 36,53% 32,20% 26,10%
Прочие оборотные активы 5,11% 4,48% 2,73% 44,70%
Итого оборотные активы 82.52% 88,94% 96,02% 74,50%
Долгосрочные активы 17,48% 11,06% 3,98% 25,50%
Итого активы 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%
Краткосрочные обязательства 21.08% 26,98% 27,18% 44,30%
Долгосрочные обязательства 0,00% 0,00% 0,00% 16,00%
Итого обязательства 21,08% 26,98% 27,18% 60,30%
Собственный капитал 78,92% 73,02% 72.82% 39,70%
Продажа 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%
Валовая прибыль 67,95% 66,82% 66,45% 0,00%
Коммерческие, общехозяйственные и административные расходы 73,96% 65.72% 38,61% 80,80%
Расходы на рекламу 16,36% 12,24% 11,36% 1,30%
Прибыль до уплаты процентов и налогов -3,42% 1,49% 11,71% 2,20%
Текущий 3.92 3,30 3,53 1,75
Быстрый 3,92 3,30 3,53 1,38
Общий долг к совокупным активам 21,08% 26,98% 27,18% 60,30%
Декларация чистой стоимости до налогообложения -13,03% 7,36% 54,07% 3.80%
Рентабельность активов до налогообложения -10,29% 5,38% 39,38% 9,70%
Маржа чистой прибыли -3,42% 0,99% 8,24% нет данных
Рентабельность капитала -13,03% 5,30% 38.84% нет данных
Оборот дебиторской задолженности 3,20 3,20 3,20 нет данных
Дней сбора 55 96 97 нет данных
Оборот кредиторской задолженности 8,58 12,17 12.17 нет данных
Расчетных дней 27 30 26 нет данных
Общий оборот активов 3,01 3,89 3,43 нет данных
Долг к чистой стоимости 0,27 0,37 0,37 п.а
Текущее обязательство. к Liab. 1,00 1,00 1,00 нет данных
Чистый оборотный капитал $ 9 491 $ 10 924 $ 19 900 нет данных
Покрытие процентов 0,00 13,47 48,93 п.а
Активы к продажам 0,33 0,26 0,29 нет данных
Текущий долг / Итого активы 21% 27% 27% нет данных
Кислотный тест 2,58 1,94 2,35 нет данных
Продажи / чистая стоимость 3.81 5,33 4,71 нет данных
Выплата дивидендов 0,00 0,00 0,00 нет данных
.

Смотрите также